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2020年下半年,你靠什么在单位立足?


发布日期: August 5th, 2020      发布人:许森齐

2020年下半年,你靠什么在单位立足?此文堪称经典!

2020-08-05





一、忠诚


单位不一定挽留有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。


1. 站在领导的立场上思考问题;

2. 与上级分享你的想法;

3. 时刻维护单位的利益;

4. 琢磨为单位创造价值;

5. 在外界诱惑面前经得起考验。



二、敬业


随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是单位考量员工的首要条件。很多单位考察员工的第一条件就是敬业,其次才是专业水平。




1. 工作的目的不仅仅在于报酬;

2. 提供超出报酬的服务与努力;

3. 乐意为工作作出个人牺牲;

4. 模糊上下班概念,完成工作再谈休息;

5. 重视工作中的每一个细节。



三、积极


不要事事等人交代,一个人只要能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低,也会有很大的发展,自发的人永远受领导欢迎。




1. 从“要我做”到“我要做”;

2. 主动分担一些“分外”事;

3. 学会毛遂自荐;

4. 高标准要求:要求一步,做到三步;

5. 拿捏好主动的尺度,不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。



四、负责


勇于承担责任的人,对单位有着重要的意义,一个人工作能力可以比别人差,但是一定不能缺乏责任感,凡事推三阻四、找客观原因,而不反思自己,一定会失去上级的信任。




1. 责任的核心在于责任心;

2. 把每一件小事都做好;

3. 言必信,行必果;

4. 错就是错,绝对不要找借口;

5. 让问题的皮球止于你;

6. 不因一点疏忽而铸成大错。

五、效率


高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的,也是每个单位都非常看重的。




1. 跟穷忙瞎忙说“再见”;

2. 心无旁骛,专心致志;

3. 量化、细化每天的工作;

4. 拖延是最狠毒的职业杀手;

5. 防止完美主义成为效率的大敌。

六、结果


“无论黑猫、白猫,抓得到老鼠就是好猫!”,无论苦干、巧干,出成绩的员工才会受到众人的肯定。单位重视的是你有多少“功”,而不是有多少“苦”。




1. 一开始就要想怎样把事情做成;

2. 办法永远要比问题多;

3. 聪明地工作而不仅仅是努力工作;

4. 没有条件,就创造条件;

5. 把任务完成得超出预期。



七、沟通


不好沟通者,即便自己再有才,也只是一个人的才干,既不能传承,又无法进步;好沟通者,哪怕很平庸,也可以边干边学,最终实现自己的价值。




1. 沟通和八卦是两回事;

2. 不说和说得过多都是一种错;

3. 带着方案去提问题,当面沟通,当场解决;

4. 培养接受批评的情商;

5. 胸怀大局,既报喜也报忧;

6. 内部可以有矛盾,对外一定要一致。



八、团队


团队提前,自我退后。不管个人能力多强,只要伤害到团队,单位决不会让你久留——不要认为缺了你一个,团队就无法运转!




1. 滴水融入大海,个人融入团队;

2. 服从总体安排;

3. 遵守纪律才能保证战斗力;

4. 不做团队的“短板”,如果现在是,就要给自己“增高”;

5. 多为别人、为团队考虑。



九、进取


个人永远要跟上单位的步伐,单位永远要跟上时代的步伐。记住,一定要前进,停就意味着放弃,意味着出局!


1. 以空杯心态去学习、去汲取;

2. 不要总生气,而要争气;

3. 不要一年经验重复用十年;

4. 挤时间给自己“增高”、“充电”;

5. 发展自己的“比较优势”;

6. 挑战自我,未雨绸缪。



十、低调


才高不必自傲,不要以为自己不说、不宣扬,别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。


1. 不要邀功请赏;

2. 克服“大材小用”的心理;

3. 不要摆架子耍资格;

4. 凡是人,皆须敬;

5. 努力做到名实相符,要配的上自己的位置;

6. 成绩只是开始,荣誉当作动力。



十一、成本


节约不是抠门,而是美德。不要把单位的钱不当钱,单位“锅”里有,员工“碗”里才有;同样,“锅”里多,“碗”里也自然就多。而掌勺的,恰恰就是你自己。




1. 报销账目,一定要诚信;

2. 不耍小聪明,不贪小便宜;

3. 不浪费单位的资源,哪怕是一张纸;

4. 珍惜工作的每一分钟时间;

5. 每付出成本,都要力争最大收益。



十二、感恩


为什么我们能允许自己的过失,却对他人、对单位有这么多的抱怨?再有才华的人,也需要别人给你做事的机会,也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。


1. 单位给了你饭碗;

2. 工作给你的不仅是报酬,还有学习、成长的机会;

3. 同事给了你工作中的配合;

4. 服务对象帮你创造了成绩;

5. 对手让你看到距离和发展空间;

6. 批评者让你不断完善自我。



作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!


不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!


真格基金创始人提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。


企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。


中国有句老话,生意好做,伙计难搁。


股权既是一门技术,也是一门艺术!


员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?


有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中


公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?


有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?


|企业如何进行股权配置


1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!


2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?


3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?


4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?


5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?




15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!马云上市的事件告诉我们:股权可以吸引人才(蔡崇信)股权可以留住人才(18罗汉)股权可以融资(孙正义)股权可以打市场(与雅虎合作)股权设计控股(马云不到10%控制公司)




华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!


关键是任正非不到1%的股权,如何还能控制公司?


相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?


小肥羊把孩子养大了叫别人爹!


















|企业有5条生命线条线:


1、67%老板有完全控制权


2、51%老板有相对控制权


3、34%老板有一票否决权


4、20%界定同业竞争权利


5、10%可以申请解散公司


|企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:


1.哥们变仇人


2.同床异梦,同室操戈


3.养大儿子叫别人爹小肥羊管肯德基叫爹


4.竞争对手挖墙脚


5.团队工作效率低下


6.错过合作机会.失去融资功能


7.影响上市大计


8.再好的项目都做不大


|企业如何进行股权融资:


1、有人投资你企业,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?


2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?


3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?


4、股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市场?


5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?


●马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!


●为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路,传授企业新思维与新方法,让企业永远前行!


公司已推出《线上股权微课堂》(仅限企业决策人)



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